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預拌商品混凝土行業開始進入混凝土機械后市場時代，那就是第三方物流商業模式。第三方物流就是尋找一家有實力、管理運作規范的物流公司，將混凝土的運輸與泵送業務全部分包出去，攪拌站專注于混凝土的生產和技術研發。
這種模式在廣東地區已經初具雛形，在廣東等南方發達地區，混凝土攪拌車與泵車和攪拌站是分開運營，攪拌站只負責生產混凝土，哈爾濱瀝青冷補料而運輸和泵送則分包給物流公司來運作，但在北方地區，前些年由于預拌混凝土攪拌站競爭環境相對寬松，攪拌站不僅負責生產，同時投資購買攪拌車和泵車進行運營則成為普遍現象。
攪拌車和泵車采購投資占到攪拌站投資總額的大半，但實際貢獻的利潤只占到總利潤的不到10%，并且在人、財、物的管理上，攪拌車和泵車占據管理者很大的精力。此外，司機收入水平低，素質參差不齊，隊伍不穩定，交通事故頻出，二手設備難以流通處理等一系列問題都給攪拌站的運營管理造成了的負擔。
隨著攪拌站利潤率逐漸走低，競爭環境越來越惡劣，攪拌車和泵車分割出去運營的趨勢越來越明顯。金隅、冀東、亞泰等大型水泥企業加快進入整合下游產業攪拌站，以及攪拌站微利時代到來，第三方物流這一全新的商業模式逐漸成為關注的焦點。
